Quelques mots sur mon parcours et mon approche

Avant d'être coach, j'ai été l'une d'entre vous.

Dirigeante et responsable d'exploitation dans le bâtiment pendant 15 ans, ingénieure en industrie automobile pendant 8 ans, j'ai connu de l'intérieur ce que signifie porter une entreprise à bout de bras. Les chantiers, la production, les équipes, la trésorerie — et les nuits où tout ça tourne dans la tête sans s'arrêter.

J'ai travaillé 7 jours sur 7. J'ai usé mes épaules au perforateur. Et j'ai fini par déposer le bilan — épuisée, le jour où mon meilleur commercial a posé sa démission sur le bureau.

C'est de là que je parle. Pas d'un livre. Pas d'une théorie. Du terrain.

Sortie major de l'École Supérieure des Jeunes Dirigeants du Bâtiment, j'ai ensuite choisi de me former au coaching — parce que j'aurais eu besoin, moi, de quelqu'un qui comprenne vraiment ce que vivent les dirigeants de l'intérieur. Certifiée Coach professionnelle en 2017, j'accompagne des dirigeants depuis 2015, d'abord des solopreneurs, puis des entreprises du bâtiment et de l'industrie avec des équipes allant jusqu'à 200 personnes.

Mon approche est simple : cash et directe, de l'écoute active et des questions, parfois des directions.

Je ne suis pas là pour vous rassurer à bon marché. Je suis là pour voir avec vous ce qui coince vraiment — dans votre organisation, dans votre posture de dirigeant, dans vos décisions repoussées depuis trop longtemps. En 6 séances d'1h30, mes clients repartent soulagés, avec des comportements et des habitudes concrètement modifiés.

Ce qui me différencie ? Je sais ce que ça fait d'être de l'autre côté. Je comprends ce que vit un salarié en production ou sur un chantier — et ce que ça implique pour vous de les manager. Cette compréhension là ne s'apprend pas dans un cabinet.

Si vous dirigez une entreprise du bâtiment ou de l'industrie entre 5 et 200 personnes, vous êtes exactement là où je peux être utile. Plus de 200 personnes, pas de souci. L'approche sera différente simplement.